Carácter y liderazgo empresarial
Carácter institucional y liderazgo.
Cualidades y habilidades de liderazgo en el ámbito empresarial. Es poco probable que una empresa nazca de un fundador sin carácter, pero tal empresa no puede existir si el líder no está interesado en desarrollar el carácter de sus directivos y colaboradores.
Al estudiar las características del liderazgo en un contexto empresarial, uno de los primeros factores encontrados es la personalidad. Como sabemos, la palabra carácter es la traducción más cercana a la palabra griega ethos, que es la fuente de la palabra ética. Para Aristóteles el carácter se construye a través de la adquisición de una serie de virtudes…cuya finalidad es que el ser humano desarrolle su "buen funcionamiento".O como escribió Chosun en Fundamentos de la ética empresarial: "La ética, en resumen, es el tema que explora cuestiones sobre cómo vivir una vida que valga la pena y cómo desarrollar el carácter de una manera rica y armoniosa".»
Por tanto, si la virtud proviene de la razón y de la voluntad, la moral es resultado de su adquisición. Es fundamental para el desarrollo humano, en el ámbito de la administración de empresas, y ciertamente está vinculado al desempeño del líder, y no sólo a sus propias características.
Personalidad empresarial y liderazgo: más allá de usted mismo.
"Dirigir es esencialmente moldear el carácter de quienes son dirigidos, para que a su vez se conviertan en directores. En su opinión, hay que destacar que hablar de personalidad es hablar de personas que saben controlarse antes de asumir el papel de poder y dirección. Como dijo Platón en su libro Las Leyes: "La primera y mayor victoria es conquistarte a ti mismo".Por este motivo, es necesario explicar cómo se puede lograr esa independencia.
La formación del carácter es una combinación de inteligencia clara y voluntad sólida frente a sensibilidades esquivas y falta de orden. No se trata de una visión negativa de la sensibilidad, sino de una integración bien orientada hacia el ideal de la integridad de la persona en su conjunto. Este concepto universal de formación humana proviene de la tradición griega: ser mejor en todo. Se requiere una jerarquía correcta de las propiedades humanas para realizar esta regla sobre uno mismo.
La filosofía aristotélica habla de la superioridad de la inteligencia sobre la voluntad y la sensibilidad, pero esto no significa una dictadura de la razón (que conduciría a la racionalidad) sino más bien una relación mutua entre ellas. Aristóteles señala en su libro Ética a Nicómaco que la virtud es un hábito selectivo que incluye a un pariente promedio nuestro, determinado por la razón, y sobre la base del cual el sabio decide.
Sentimientos y personas
El buen autocontrol es un autocontrol en el que hay armonía entre la razón y la emoción.
Esta relación entre razón y emoción es de obediencia y no es típica de los esclavos sino de las personas libres. "La razón debe persuadir a las emociones (como un padre a su hijo o amigos entre ellos), y las emociones deben escuchar a la razón". El problema surge precisamente cuando la sensibilidad quiere afectar negativamente a la inteligencia y la voluntad, el buen autocontrol se logra alcanzando cierto grado de guía volitiva, sensibilidad a la propia inteligencia y capacidad de controlar los propios juicios.
En esencia, los humanos necesitan integrar todas sus habilidades a su favor, dándole a cada habilidad su propio peso. La racionalidad servirá de guía para otras tendencias y las convencerá para lograr la mayor estabilidad posible. En el sector empresarial, los líderes dan muestras de este carácter y capacidad para liderar un negocio. Incluso en los momentos más importantes de su obra (o especialmente durante ellos), dirigió su voluntad y sensibilidad hacia la inteligencia. Ejerce virtudes como la sabiduría para explorar las mejores formas para que su organización sobreviva y crezca, nunca sucumbe a los cambios de sensibilidad y no permite que la impaciencia o la codicia nublen su juicio.
Características y liderazgo empresarial.
Las emociones "dirigidas al ser humano son las más peligrosas en cuanto a perturbar la correcta razón y la conducta racional voluntaria". Un líder se comunica constantemente con todo tipo de personas, y si no puede canalizar estos sentimientos internos y convencerlos con su mente, enfrentará serios problemas que afectarán su posición y la de quienes están bajo su supervisión. Las pasiones y las fobias se vuelven más pronunciadas cuando se trata de personas. Por ejemplo, ¿Cuántas malas decisiones comerciales se han tomado debido a una disputa entre dos dueños de negocios?¿Cuántos problemas podrían surgir si un emprendedor insistiera en crecer a un ritmo más rápido que sus competidores? Debemos tener especial cuidado con estos sentimientos. En este sentido, se aprecia claramente el concepto del líder como creador de la personalidad de su equipo directivo, actual o futuro. Además de los conocimientos técnicos y las habilidades necesarias para un puesto directivo, un directivo de empresa debe saber centrarse en el desarrollo de sus subordinados como personas, si quiere tener a su disposición un equipo de cooperación en el desarrollo de la "empresa". En el ámbito personal, la sana competencia entre colegas fácilmente se convierte en una peligrosa rivalidad personal, completamente arrastrada por sensibilidades y que rara vez logra buenos resultados.
Grupos enteros y áreas de desacuerdo pueden paralizar o dañar a una empresa si no se fomenta el desarrollo del carácter y no se canaliza la fuerza de voluntad y la sensibilidad a la inteligencia hacia estas áreas. Por lo tanto, los líderes empresariales deben pensar no sólo en su propia personalidad, sino también en la personalidad de los líderes de su organización, para que todos puedan desarrollar una vida que valga la pena vivir.